Yazılım ve Teknoloji Geliştirme Şirketi OBASE, yaratıcı insan kaynakları uygulamaları, üniversite işbirlikleri, Ar-Ge çalışmaları, yan haklar ve yetkinlik geliştirme çalışmaları ile kıtalara dokunmaktadır. 2022 yılına kadar 20 ülkeye ulaşarak dış pazarlarda büyümesini sürdüren OBASE, beyin göçünü beyin ihracatına dönüştüren İK yaklaşımıyla ekip bağlılığını artırıyor. Başarının en değerli çıktılarından biri de OBASE grubunun 6 ila 26 yılın ortasındaki çalışan sayısının yüzde 32,5 olması.
Türkiye’nin lider teknoloji geliştirme ve yazılım şirketlerinden OBASE, departmanın en önemli gündem konularından biri olan beyin göçüne yaratıcı insan kaynakları (İK) uygulamalarıyla öncülük ediyor. Esnek çalışma politikaları, OBASE Akademi programı, Ar-Ge Merkezi ve üniversite işbirlikleri ile yetenekleri elde tutma konusunda gücünü artıran şirket, beyin göçünü beyin ihracatına dönüştürüyor. OBASE, 2022 yılında analiz sağladığı ülke sayısını 20 ülkeye çıkararak küresel büyümesini sürdürdü.
Şirketin küresel büyümesinin arkasındaki en değerli itici güç olan İK vizyonu hakkında bilgi veren OBASE İnsan Kaynakları Müdürü Emel Güney, OBASE’nin yetenek yönetimindeki başarısını çağın gerektirdiği değişimlere hızla uyum sağlayabilmek olarak özetledi. ve koşullar. Güney, “28 yıldır teknoloji geliştirme, yazılım, sektörel çözümler ve veri analitiği alanlarında hizmet veren bir şirket olarak insan odaklı bir yaklaşımla çalışanlarımızın güvenliğini, mutluluğunu ve konforunu önceliğimiz olarak görüyoruz. . Bu bakış açısıyla uzaktan ve hibrit çalışma modeline geçtik. Ayrıca ‘belirli bir süre farklı şehirlerden çalışma’ uygulaması ile çalışanlarımıza daha fazla esneklik sağlıyoruz” dedi.
Yeteneği elde tutmada başarı
Emel Güney, OBASE ekibinin yüzde 32,5’inin 6 ile 26 yıl arasında değişen sürelerde hizmet verdiğini, departman için rekor sayılabilecek bu oranın çalışan memnuniyetinin ve daha da önemlisi çalışan bağlılığının bir sonucu olduğunu vurguladı. . Güney, “Aynı zamanda Ar-Ge Merkezi olarak bölümümüzdeki gelişmeleri ve ihtiyaçları çok iyi analiz ediyoruz. Yetkinlik setlerimizi güncellemeyi öncelik olarak görüyor ve departmanımızda farklılaşarak maliyet yaratmayı hedefliyoruz. OBASE çalışanlarının akademik çalışmalarını ‘Akademik Teşvik Prosedürü’ ile kişisel ve kurumsal ölçekte teşvik ederken; Teknik bilgi ve yetkinliklerin gelişimine de katkı sağlıyoruz. Doktora ve yüksek lisans eğitimine devam eden arkadaşlarımıza izin veriyor, makale ve bildirilerin yayınlanmasını teşvik ediyoruz.
Şirket içi yeteneklerin potansiyeli önemlidir
Emel Güney, şirket çalışanlarının yetenek, deneyim ve bilgi birikimlerinden yararlanmanın şirketin öğrenme ve gelişim stratejisinde değerli bir yere sahip olduğunu, mesleki ve davranışsal gelişimi hedefleyen şirket içi eğitim programları ile bu kaynağın aktif olarak kullanıldığını belirtti. Güney, “Kişisel gelişimlerini ve mevcut yetkinliklerini geliştirmek için Pomodoro Tekniği, Diksiyon, Mindfulness, İngilizce, Etkili İletişim, Çatışma Yönetimi, Zaman Yönetimi, Beyin Yazısı gibi farklı alanlarda eğitimlere ve workshoplara katılmalarını sağlıyoruz” diyor.
Geleceğin başkanlarına yatırım
Emel Güney, OBASE’nin sürdürülebilir başarısı için geleceğin başkanları, orta ve üst düzey yöneticilerine yönelik çalışmaların da öncelikleri arasında olduğunu söyledi. OBASE, yönetim ve liderliğin yalın ve değerli özelliklerini zenginleştirmek, yenilemek ve güçlendirmek amacıyla ‘Başarıya Giden Yol’ ve ‘Liderliği Geliştirmek ve Geliştirmek’ programlarını hayata geçirdi. Bu programların amacı, organizasyonda yer alacak geleceğin liderlerini yetiştirmektir. Ayrıca OBASE’de kullanılan Fikir Ağacı uygulaması ile çalışanların fikir ve önerileri ciddiye alınmaktadır.
Genç Yeteneklere Fırsat Sunuyor…
Güney, yeni yetkinlikler kazanmaya istekli, her zaman öğrenmeye açık yetenekli adayları liyakata dayalı işe alım süreçlerine dahil etmek için çalışmalarını sürdürdüklerini, yeni mezun gençlerin istihdamının şirket için öncelik olduğunu belirtti. OBASE’nin bu amaçla her yıl yeni mezunlar için eğitimler düzenlediğini vurgulayan Güney, “Eğitim sonrası değerlendirmelere göre başarılı olan gençleri işe alıyoruz. Üniversite işbirlikleri ile her yıl üniversitelerin 3. ve 4. sınıf öğrencilerine staj imkânı sunuyoruz. Ayrıca bu yıl lise öğrencileri ile tanışmak ve üniversite alan seçimi ile ilgili sorularını yanıtlamak amacıyla mentorluk programı düzenleyeceğiz. Üniversitelerde lisansüstü derslere devam esasını vererek bölümümüze bir fiyat oluşturmaya çalışıyoruz. Uzaktan çalışmanın avantajı ile farklı illerde yaşayan arkadaşlarımızla çalışma fırsatı bulduk, 15 farklı ilde 240 kişilik güçlü bir ekibimiz var. Üniversite işbirliklerimizle her ilden yeni mezunları bünyemize katabiliyoruz” dedi. cümleler kullandı.
Refah kavramına bütüncül yaklaşım
Çalışanın duygusal, zihinsel, fiziksel ve finansal iyilik halinin verimlilikte büyük rol oynadığına dikkat çeken Güney, İK uygulamalarının kişiye özel yan haklarla da desteklendiğini belirtti. OBASE’in küresel teknoloji şirketlerinin insan yönetimi politikalarını ve trendlerini takip ettiğini belirten Güney, “İK alanında her zaman insan odaklı bir yaklaşımı savunuyor, çalışanlarımızın ihtiyaçlarını karşılamak ve memnuniyetlerini sağlamak için çalışıyor ve bunlara özen gösteriyoruz. kendilerini her yönden iyi hissedecekleri bir çalışma ortamı yaratın.”
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
